Nous vous accompagnons pour passer d'une simple idée à un plan d'action rapide
Vous avez un projet en tête mais pas encore de cahier des charges ? Ou vous héritez d’un système existant à faire évoluer sans savoir par où commencer ? L’atelier de cadrage réunit les bonnes personnes pendant 2-3 jours pour en sortir avec une vision claire, un budget réaliste et une feuille de route.
Nouveau projet ?
Formaliser la vision, définir le MVP, prioriser les fonctionnalités, estimer le budget et construire la feuille de route. Le point de départ idéal avant de dépenser en développement.
Reprise / évolution ?
Cartographier l’existant, arbitrer entre refonte et évolution ciblée, construire le plan de migration avec budget par lot et stratégie de bascule.
Ce que coûte l'absence de cadrage
84%
des projets sans cadrage échouent
Univ. Missouri
x10-100
ce que coûte chaque euro économisé en cadrage
IBM / Boehm
37%
des projets échouent par manque d’objectifs clairs
PMI 2018
94%
des projets qui échouent sont des redémarrages
Standish Group
Atelier de cadrage express
3 à 3 jours – de 1 500 à 3 000 Euros HT – TJM : 700€ HT
En 2–3 jours d’ateliers collaboratifs avec votre équipe, je formalise votre projet de bout en bout. Vous repartez avec un document complet qui sert de référence pour tout le reste du projet — que vous le réalisiez avec moi ou non.
Comment ça se passe ?
Le processus en 4 étapes
Étape 1 – Préparation (0,5 j.)
Revue du contexte, préparation des supports d’atelier (canevas vision, grilles de décision, matrice contraintes). Envoi de l’ordre du jour et des consignes de préparation aux participants.
Étape 2 – Ateliers collaboratifs (1-1,5 j.)
Atelier vision (pour qui, quel problème, quelle solution). Atelier périmètre (listing et priorisation de toutes les fonctionnalités). Atelier contraintes (budget, délais, risques, dépendances). Benchmark rapide (build vs. buy).
Étape 3 – Formalisation (0,5-1 j.)
Rédaction de la note de cadrage : vision, périmètre MVP, estimation budgétaire (fourchette basse/haute), feuille de route 3–6 mois, registre des risques. Pour une reprise : plan de migration par lots.
Étape 4 – Restitution & go/no-go (30-45 min)
Présentation au décideur, Q&A, ajustements, décision formalisée. Vous repartez avec un document signé qui fait référence.
Des livrables concrets
Documents
- Note de cadrage complète (10-20 pages)
- Vision produit formalisée
- Backlog fonctionnel priorisé
- Estimation budgétaire par lot
- Feuille de route en phases avec jalons de décision
- Matrice des contraintes et risques
- Recommandation technologique argumentée
- Go/no-go formalisé avec signatures
- Pour les reprises : cartographie existant/cible + plan de migration
Engagement qualité
- Restitution orale incluse
- Go/no-go formalisé avec signatures
- Documents réutilisables
- Aucun engagement sur la phase suivante
Ce qui fait la différence ! Pourquoi nous faire confiance ?
- Le cadrage s'amortis dès le premier mois du projet (ROI 4-10x).
- Aucun engagement sur la suite : vous êtes libre de poursuivre avec qui vous voulez.
- Un document qui protège votre budget : tout ce qui n’est pas écrit dedans est exclu.
- Animation collaborative : votre équipe s’aligne en 2 jours au lieu de 2 mois de réunions.
- Expérience produit + UX : le cadrage intègre la vision utilisateur dès le départ.
Pas sûr de ce dont vous avez besoin ?
Prenez 30 minutes pour y voir clair et réservez un appel découverte gratuit et sans engagement pour évaluer votre situation et identifier les prochaines étapes.