Nous formalisons votre besoin, définissons le périmètre et estimons le budget réaliste
Nouveau projet ?
Vous avez une idée, un besoin métier ou un projet de digitalisation. Nous formalisons la vision, définis le périmètre MVP et estime le budget avant que vous dépensiez un seul euro en développement.
Reprise / évolution ?
Votre système existe mais il faut le faire évoluer, changer de prestataire ou moderniser. Nous cadrons l’évolution, arbitrons entre refonte et évolution ciblée, et construisons le plan de migration.
Ce qui arrive sans cadrage
84%
des projets sans cadrage échouent
Univ. Missouri
37%
des projets échouent par manque d’objectifs
PMI 2018
x10
le coup d’une erreur en phase de cadrage
IBM Systemes Sciences
94%
des projets qui échouent sont des redémarrages
Standish Group
Nous proposons deux niveaux de cadrage selon la maturité de votre projet
Atelier cadrage express
2 à 3 jours – de 1 500 à 3 000 Euros HT
Idéal pour : premier projet, idée à structurer, besoin de vision et budget rapide.
- Vision produit formalisée
- Périmètre MVP priorisé
- Estimation budgétaire fourchette
- Feuille de route 3–6 mois
Cadrage complet
5 à 15 jours – de 3 000 à 8 000 Euros HT
Idéal pour : projet stratégique, refonte, migration, plusieurs parties prenantes.
- Interviews parties prenantes
- Cahier des charges fonctionnel
- Benchmark solutions (build vs. buy)
- Budget par lot + registre des risques
- Go/no-go formalisé
Comment ça se passe ?
Le processus en 4 étapes
Étape 1 – Immersion (0,5-2 j.)
Kick-off, interviews des parties prenantes, cartographie des processus métier actuels. Si c’est une reprise : analyse de l’existant, identification des dépendances et de la dette technique.
Étape 2 – Analyse & benchmark (1-3 j.)
Analyse des besoins fonctionnels par domaine, benchmark des solutions existantes (SaaS, low-code, sur mesure), étude de faisabilité, priorisation. Pour une reprise : matrice des écarts existant/cible, arbitrage évolution vs. refonte.
Étape 3 – Formalisation (2-5 j.)
Rédaction du cahier des charges ou de la note de cadrage : contexte, objectifs, fonctionnalités détaillées, exclusions explicites, estimation budgétaire par lot, planning macroscopique.
Étape 4 – Validation (0,5-2 j.)
Présentation au comité de décision, ajustements, registre des risques, décision go/no-go formalisée. Vous repartez avec un document qui protège votre budget pour toute la suite.
Des livrables concrets
Documents
- Note de cadrage ou CDC complet
- Périmètre MVP formalisé (inclus/exclu)
- Estimation budgétaire fourchette
- Feuille de route en phases
- Registre des risques
- Project Book
Engagement qualité
- Restitution orale incluse
- Go/no-go formalisé avec signatures
- Documents réutilisables
- Aucun engagement sur la phase suivante
Ce qui fait la différence ! Pourquoi nous faire confiance ?
- 20 ans d’expérience terrain en cadrage de projets IT - pas de la théorie, du vécu.
- Neutre technologiquement : nous recommandons la bonne solution, pas celle qui nous arrange.
- 2 à 3 fois moins cher qu’un cabinet de conseil, pour la même séniorité.
- Auteur d’un livre sur le UX Design cité en milieu universitaire.
- Engagement de résultat : si le projet n’est pas viable, nous vous le disons.
- Interlocuteur unique : zéro perte d’information entre les phases.
« Un bon cadrage ne coûte pas, il rapporte. Chaque euro investi ici évite 10€ de corrections plus tard«
Pas sûr de ce dont vous avez besoin ?
Prenez 30 minutes pour y voir clair et réservez un appel découverte gratuit et sans engagement pour évaluer votre situation et identifier les prochaines étapes.