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Il y a 20 ans, le fondateur de Struxis écrivait ses premières lignes de code dans un bureau open space, entre une machine à café capricieuse et un chef de projet qui confondait deadline et wishful thinking.
Depuis, il a été développeur, chef de projet, responsable d’équipe, consultant, product manager. Il a cadré des projets à 5K€ et piloté des programmes à 500K€. Il a vu des startups livrer un MVP en 3 mois et des PME engloutir 200K€ dans des projets qui n’ont jamais vu le jour.
Aujourd’hui, cette expérience a un nom : Struxis. Et cet article raconte pourquoi.
Ce que 20 ans de terrain ont révélé
La première leçon, c’est que la technologie n’est presque jamais le problème.
Les projets IT ne dérapent pas parce que le code est mauvais. Ils dérapent parce que le besoin n’a pas été formalisé, le prestataire a été choisi au feeling, personne ne pilote l’avancement, et les problèmes sont découverts à la livraison – quand il est trop tard.
66% des projets logiciels échouent. 84% des projets sans cadrage préalable finissent en échec. 80% du temps des équipes est passé à retravailler des éléments mal spécifiés.
Ces chiffres ne sont pas une surprise pour qui a vécu les projets de l’intérieur. Et à chaque fois, la cause racine est la même : un manque de cadrage, un manque de méthode, un manque de quelqu’un qui fait le pont entre le besoin métier et la réalité technique.
La deuxième leçon, c’est que cette personne est rarement en place dans les startups, les TPE et les PME. Les grands groupes ont des directions projet, des DSI, des armadas de consultants. Les petites structures ont un dirigeant qui cumule 15 casquettes et qui doit en plus piloter son projet IT entre deux rendez-vous clients.
C’est précisément ce vide que Struxis est né pour combler.
Le positionnement de Struxis tient en une phrase : un seul interlocuteur, du premier diagnostic à la mise en production.
Le nom : Struxis
Struxis vient du latin « struxi » – « j’ai construit ». Un nom court, mémorable, qui porte en lui l’essence du métier : structurer, construire, bâtir des fondations solides avant de lancer le chantier.
Parce que c’est exactement ce que fait Struxis : poser les bases d’un projet IT avant qu’un seul euro ne soit dépensé en développement. Cadrer le besoin, concevoir la solution, choisir le bon partenaire, piloter la réalisation. Du premier atelier à la mise en production.
Ce que Struxis propose, concrètement
Struxis ne vend pas du temps. Struxis vend de la sécurité. Chaque prestation produit un livrable concret qui protège le budget et les délais du client :
🔍 Diagnostic flash
1–2 jours | 700–1 500 €
Un doute sur un projet, un prestataire ou un système ? Struxis pose un diagnostic en 48h avec un état des lieux factuel et des recommandations priorisées.
Cadrage express
2–3 jours | 1 500–3 000 €
Une idée à structurer ? En 2–3 jours d’ateliers collaboratifs, Struxis la transforme en plan d’action avec budget, périmètre et feuille de route.
Nouveau projet de A à Z
À partir de 10 000 €
Du cahier des charges à la mise en production. Cadrage, conception, sélection prestataire, pilotage. Un seul interlocuteur.
🔄 Évolution & modernisation
À partir de 12 000 €
Système vieillissant ? Prestataire disparu ? Struxis audite, cadre l’évolution, pilote la migration et sécurise la bascule.
Ce que Struxis ne fera pas
La transparence fait partie de l’ADN de Struxis. Voici ce qui ne figure pas au catalogue :
- Struxis ne développe pas. Et c’est justement sa force : aucune technologie à pousser, aucun conflit d’intérêt. La recommandation est toujours celle qui sert le client, pas le prestataire.
- Struxis ne vendra jamais un projet qu’il ne croit pas viable. Si l’idée n’est pas mûre ou que le marché n’est pas là, le diagnostic le dira. C’est le meilleur service possible.
- Struxis ne facturera jamais une phase inutile. Chaque prestation peut être commandée séparément. Le client avance à son rythme, sans engagement.
Et si après un diagnostic flash à 700€ la conclusion est « ne faites rien pour l’instant », alors c’est la meilleure recommandation possible. Le client aura économisé 30 à 200K€ de mauvaises décisions.
20 ans, un livre, et une manière de travailler
Derrière Struxis, il y a un parcours de 20 ans qui traverse toutes les couches d’un projet IT : le code, la gestion, le produit, le business. Développeur, chef de projet, responsable d’équipe, consultant, product manager.
Le fondateur est également l’auteur d’un livre sur le UX Design, cité dans des cursus universitaires. Chez Struxis, la conception centrée utilisateur n’est pas un bonus – c’est une méthode de travail. Quand Struxis cadre un projet, il part de l’utilisateur, pas de la technique. Quand Struxis rédige des spécifications, il commence par les parcours utilisateurs, pas par le modèle de données.
C’est cette double vision – technique et utilisateur – qui fait que les produits auxquels Struxis contribue sont utilisés, pas seulement livrés.
Pourquoi Bordeaux, pourquoi maintenant
Struxis est basé dans la région bordelaise, un écosystème qui bouillonne de startups, de TPE en croissance et de PME qui digitalisent leurs processus. C’est exactement le terreau où 20 ans d’expérience projet sont les plus utiles.
Struxis intervient en présentiel sur Bordeaux et sa région, et en visio partout en France. La plupart des missions se font en format hybride : les ateliers de cadrage en présentiel (c’est mieux pour la dynamique de groupe), le pilotage au quotidien en visio (c’est plus efficace pour tout le monde).
Quant au timing : la demande d’accompagnement projet n’a jamais été aussi forte, les PME accélèrent leur digitalisation, la facturation électronique arrive à l’automne 2026. Les entreprises ont besoin de structurer maintenant. Le moment est exactement le bon.
Les 6 engagements de Struxis
✅ Interlocuteur unique
Un seul expert de A à Z. Zéro perte d’information entre les phases du projet.
✅ Neutralité technologique
Struxis ne développe pas et ne vend aucune solution. La recommandation sert le client, point.
✅ Transparence tarifaire
TJM : 650–750€. 2–3x moins cher qu’un cabinet de conseil, pour la même séniorité.
✅ Zéro engagement forcé
Chaque phase se commande séparément. Le client avance à son rythme, sans pression.
✅ Honnêteté radicale
Si le projet n’est pas viable, Struxis le dit. C’est le meilleur service possible.
✅ Livrables concrets
Pas de consulting abstrait. Chaque mission produit des documents actionnables et réutilisables.
Et vous, où en est votre projet ?
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